本报讯(李蕾张筱芸）2月中旬，苍溪国投公司按照国务院和省市有关深化国企改革的实施意见，通过深入调研，充分征求员工意见，正式启动企业内部经营管理体制改革。

    该公司制定出《内部劳动人事分配制度改革实施方案》、《内部管理机构职责清单》，以“定岗、定员、定薪酬、定职责、定考核”为内容，整合内部管理机构1个，撤融资部并入财务部，将财务部负责子公司会计核算的5名员工分流到各子公司。为激励员工，该公司创新薪酬分配机制，实行“双挂钩”、“四六分”方案，即员工绩效薪酬以年度绩效目标管理为重点，与员工工作业绩、公司经营业绩挂钩，公司对部门年终考核分值占40%，部门经理对员工考核分值占60%，重绩奖勤，多劳多得。

    2月19日至26日，苍溪国投公司启动内部员工岗位竞聘工作，对33名竞岗员工进行综合测评，首先评议产生出部门经理，然后按照“员工选岗位、部门经理选员工”的方式评议出部门员工，圆满完成26个岗位的竞聘工作。竞聘结果在全公司范围内，经公示无异议，员工无信访上访行为，充分保证了员工队伍的稳定，建立了“能上能下、优胜劣汰”人员管理机制，进一步提升公司管理水平和工作效率。