面对新时代、新使命，如何在新形势下夯实水利发展基础，全面助推脱贫攻坚、乡村振兴等工作，如何让单位和团队不断推陈出新，让干部职工在本职工作中不断有创新和提升能力，以服务群众、服务水利建设创新发展，苍溪县水务局“一班人”在工作实践中找短板，敢于亮剑，积极探索工作新思路、打造工作新亮点、更新发展新理念，又出“新招”、动“实招”、用“狠招”，着力锻造一支“狼性”团队，用前瞻性的思路推进水利事业发展建设。 狼性文化，培养野性拼搏精神的践行力 “工作中，我们既要讲感性、也要讲理性、更要讲人性，还要提倡一些狼性的团结协作意识，只有这样，我们才能锻造一支过硬的为民服务的水务队伍，也只有具备了‘狼性’，兼备人性，才能更好、更高、更快、更优地服务全县水利发展和建设。”苍溪县水务局党组书记、局长王晓东铿锵有力地说。 培养水务系统的“狼性文化”，重点是激发干部职工一种带有野性的拼搏精神。将“狼性”在日常工作和生活中进行转化和提升，在工作中、事业开拓中具备一种不要命的拼搏精神；对待工作中的困难要毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；对工作和事业孜孜不倦地追求；在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关。2019年，重点在转思路、提能力、见成效上下真功，把“周三晚夜学”形成常态化和每周五半天学习制度化，加强政治思想文化的学习，开展党建文化、廉政文化教育、行业理论知识学习，让干部职工在思想和认识上得到净化和升华，不断转变工作思路，提升服务理念，形成一个团队始终“抱团取暖”，强化协作意识，以及不抛弃、不放弃的执着精神，坚决克服各种困难，强化工作不找任何借口的执行力，全力实现整体水平有一个综合的提升。让干部职工随时清醒认识自己肩负的责任和使命，不断从自卑依附型，向自信独立型转变；从消极服从型，向主动担当型转变；从内耗避责型，向诚信守责型转变；从保守封闭型，向开放创新型转变。突出强调适者生存的危机意识，把干部职工的从业意识、危机意识、本领恐慌作为日常工作和生活的教育引领范畴，让其知道自己该干什么、不该干什么、能干什么、会干什么，把准自己的位、定好自己的调、管好自己的行。时刻保持谦虚谨慎、勤学上进的作风，不自满、不自溢，始终保持清醒头脑想事、抓事、干事。 狼性精神，强化团结永不气馁的战斗力 优胜劣汰不仅仅是自然界的生存法则，也是每个行业发展的必然路径。要使干部职工有为有位，同时也要有所畏。为把水务系统锻造成一个“狼性团队”，党组“一班人”首先从班子队伍自身硬抓起，讲政治、练内功、提素质、强本领，成为立场坚定、意志坚强、行动坚决的表率，通过潜移默化的引领带动，把局属每个单位锤炼成一个个“狼性战队”，让干部职工成为独具个性和勇于担当的人，主动作为，务求实效，并深刻悟透自己工作的来之不易，要珍惜和把握当下，更重要的是要在不断的学习中提高水平，努力作为。无论领导还是职工要各自主动承担责任，为对方负责、为团队负责、为群众负责。该局始终把中央八项规定和省、市、县相关规定作为一个硬杠杠，同时把作风纪律建设、行风政风民主评议工作贯穿于全过程。要求全体干部职工要像狼一样有咬牙撑下去的韧劲，有专注的精神，有审时度势、明确目标的魄力，具备团队互助、拼搏进取的精神。 狼性执行，锻造不找任何借口的落实力 执行力既是凝聚力，也是战斗力，更是一个团队的工作效率。无论是整体还是个体，提高执行力要善于“起承转合”，在走好步、敢担当、能应变、会统筹上下足功夫，不断修炼、积极作为，逐步提高工作执行力，对个别“民性怠惰，固步自封，失去进取拼搏的热情”的人和事及时给予制止并叫停刹车。 火车跑得快，全靠车头带。局班子领导从自身做起，充分发挥“头狼效应”的作用，无论在学习、工作、生活中，敢于喊响“向我看齐”。着力加强水利脱贫攻坚、重点工程建设、河道综合治理、民生水利发展等建设，为助推乡村振兴夯实水利发展基础。 1月2日，有乡镇反映，某水务站的王某不到岗履职，电话始终打不通，连续3天处于“失联”状态，局领导庚即要求局监察室调查，找其警醒谈话，责令写出书面检讨，并按照相关规定给予惩罚。新年第一天就“下刀”，充分表明了局党组“一班人”纠风治乱的决心和力度。同时，坚决对一些只会在背后说坏话，甚至传播谣言，造成团队不安、人心浮躁的现象进行整治。新年伊始，就明确“亮剑”，让干部职工清楚地看到“剑有所指，剑刃见红”。强化干部职工“不讲任何理由”“不讲任何条件”的工作执行力，为确保2018年水利行业脱贫攻坚工作取得实质性成效，县水务局在明确机关干部职工“一对一”结对帮扶的前提下，在中小型水库管理站处抽派力量，组成临时工作队，见弱补弱，及时把力量用到该用的地方。新年以来，全系统干部职工每天300余人深入扶贫一线开展工作，冒寒冷、迎风雪、战低温，把困难群众的事当自己的事做，让贫困群众这个冬天不再冷。由于天气寒冷，10多名帮扶干部职工不同程度患上感冒，但大家带上药、背上水，不退缩、不讲条件，默默无闻地奋战在扶贫一线。 （苟志）
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